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管理出效益主要體現(xiàn)在三個方面：一是要讓“需求多、變化快”的客戶滿意;二是應(yīng)收賬款管理好壞直接決定企業(yè)盈利能力;三是要有一套成熟的成本控制管理辦法。進入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)現(xiàn)因為整個行業(yè)供不應(yīng)求、利潤空間大、發(fā)展前景好;因為行業(yè)處于發(fā)展早期，各子行業(yè)的發(fā)展趨勢并不明朗。使其不存在工程承接對鋼結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)品生產(chǎn)的導向問題，從而得以不斷擴充產(chǎn)品系列，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。根據(jù)公開材料，同時，盡管鋼結(jié)構(gòu)建筑投資與國民經(jīng)濟宏觀政策及投資政策高度關(guān)聯(lián)，但由于公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，各應(yīng)用領(lǐng)域的市場周期變化不一致，大大增強了公司抵御市場周期性風險的能力。

未來鋼結(jié)構(gòu)公司巨頭們對“技術(shù)優(yōu)勢”的理解也需要更新。一由于鋼結(jié)構(gòu)大多為個性化較強的定制產(chǎn)品，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的專利其實都是應(yīng)用型的，沒有絕對性的技術(shù)壁壘。而真正的技術(shù)優(yōu)勢不僅是一個使產(chǎn)品符合客戶需求、適合現(xiàn)實安裝環(huán)境的問題，同時也是一個使產(chǎn)品無法被別人模仿但適合標準化推廣的問題，最終還需要實現(xiàn)成本控制。

回顧歷史可以讓我們更清晰地看清這個風險。時間退回到十年前，是國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)毫無疑問的龍頭企業(yè)，根據(jù)用鋼量等情況大致估算，公司在建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的市場占有率約為4%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大潛力，從設(shè)計、制造到安裝集中力量做全產(chǎn)業(yè)鏈。沈月華告訴中國證券報記者，“當時，在廣州、深圳兩地，精工鋼構(gòu)每年光大型項目收入就有10來個億”，而 傾力打造的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化至今都沒有成熟。

與傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)住宅相比，鋼結(jié)構(gòu)工程具有自重輕、強度高、抗震性能好等特點，又適于工業(yè)化生產(chǎn)，是一種節(jié)能環(huán)保、能循環(huán)使用的綠色建筑結(jié)構(gòu)。在高層建筑、大型工廠、大跨度空間結(jié)構(gòu)住宅建筑中，鋼結(jié)構(gòu)施工的優(yōu)勢更加明顯。因此，國家出臺了一系列政策支持鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展。從城市化與消費升級、產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移兩大行業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動因素來看，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)面臨廣闊的發(fā)展前景。目標的實現(xiàn)必須基于一個前提，即國家政策對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重視，并進一步支持。

鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)展到現(xiàn)在，在我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了巨大進步，但與發(fā)達國家相比，我國鋼結(jié)構(gòu)使用量還很低，發(fā)展差距仍然很大。據(jù)了解，2008年，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量為2180萬噸，占粗鋼產(chǎn)量的4.38%，而發(fā)達國家的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量占粗鋼的比例基本都在10%以上，建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量比例已達30%以上，尤其美國和日本的建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量比重分別達到65%和50%。巨大的差距正說明我國鋼結(jié)構(gòu)建筑巨大的發(fā)展空間。 在鋼結(jié)構(gòu)自身優(yōu)勢和國家政策支持推動下，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場不斷成熟壯大。

1、國家需要出臺具體的、可操作的產(chǎn)業(yè)政策，將支持政策落到實處，如對鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝企業(yè)進行稅收減免、優(yōu)惠，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)技術(shù)研發(fā)提供資金支持，加大對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人才的支持力度等，真正調(diào)動行業(yè)各個環(huán)節(jié)的積極性。

2、國家需要對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進行標準化，尤其是生產(chǎn)工藝的標準化。目前國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的配件還不能互用，這會制約行業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)之間不能配套協(xié)調(diào)生產(chǎn)的話，每個企業(yè)都被迫擴張產(chǎn)能，企業(yè)必須大而全;而在國外，很多中小企業(yè)專門定位于給大企業(yè)做配套，當規(guī)模、資金實力相差無幾時，只有在管理模式上勝出的企業(yè)才能保證持續(xù)成功。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是個管理出效益的行業(yè)。